진정한 건의를 받아들여야만 진정한 문제를 해결할 수 있다.
"이론적 수양은 당원 간부의 종합적 자질의 핵심이며, 이론적 성숙은 정치적 성숙의 기초이고, 정치적 확고함은 이론적 명확성에서 비롯됩니다." 당원 간부들에게 있어 훌륭한 학풍을 고취하고 이론적 무장을 강화하는 것은 당성 수양의 기본적 요구일 뿐 아니라, 망설일 여지 없는 정치적 책임이기도 합니다.
퉁팡 법률사무소는 미니 당강의 형식을 통해 모든 변호사들에게 학습 기회를 제공하고, 전체 변호사들의 사상정치적 소양과 학습 탐구 정신을 높이며, 교육의 장기적 체계를 구축해 자기교육과 자기발전을 위한 새로운 플랫폼을 마련했습니다.
현재 각급 당조직들은 요구에 따라 민주생활회를 활발히 조직·운영하고 있으며, 이 과정에서 중요한 업무 중 하나가 바로 민주주의를 발양하고 열린 자세로 의견을 수렴하는 것입니다. 의견을 개방적으로 듣는 것은 우리 당의 우수한 전통이자, 민주생활회를 잘 치르기 위한 중요한 원칙입니다. 당조직과 지도간부들이 진정으로 의견을 경청하고 참된 의견을 들어야만 진정한 문제를 해결하고 실질적인 효과를 거둘 수 있습니다.
진정한 건의를 수용할 수 있느냐는 핵심적으로 당 조직과 지도간부들이 진실한 말을 듣고자 하는 의지와 능력이 있는지에 달려 있습니다. 그러나 현실적으로 일부 지역과 부서에서는 의견수렴 과정에서 '냉담한 반응'을 보여, 진정한 의견을 듣기 어렵고 실제 문제를 발견하기가 힘듭니다. 일부에서는 '더 많은 일을 하느니 차라리 적은 일을 하는 게 낫다'는 식의 태도가 어느 정도 나타나며, '기쁜 소식'은 잘 듣지만 '우려되는 점'은 듣기를 꺼립니다. 또 어떤 이들은 태도는 바르지만 방법이 부족해, 널리 의견수렴 서신을 보내더라도 많은 부서가 업무에 익숙하지 않거나 사상적 우려를 갖고 있어 회수된 대부분의 답변에는 실질적인 내용과 의견이 별로 없습니다. 또한 일부는 서비스 대상이나 기층 군중들의 투박한 말 한마디나 암시적인 의견에서 문제점을 찾아내는 데 미숙해, 결국 헛수고만 하고 '일단 의견을 수렴했다'는 식으로 끝내버립니다. 이러한 여러 가지 문제 현상은 민주생활회의의 질을 저하시킬 뿐 아니라, 해당 부서의 업무 개선과 발전에도 도움이 되지 않습니다.
문을 열고 건의를 수렴하려면 광범위함과 대표성을 모두 갖춰야 합니다. 한편으로는 좌담회 개최, 의견함 설치, 의견수렴 서한 발송, 개별 인터뷰, 설문조사, 핫라인 개설, 신문·TV·웹사이트에 의견수렴 공고 게재 등 유연하고 다양한 방식을 통해 최대한 폭넓게 의견을 수렴할 수 있습니다. 다른 한편으로는 '상급에서 지적하고, 기층에서 제기하며, 스스로 찾아보고, 서로 돕는' 실질적이고 효과적인 방법을 통해 당원 간부들, 특히 기층 단체와 일반 시민들의 의견과 건의를 중점적으로 듣습니다. 상급 부서의 의견과 요구를 충분히 경청하고, 내부에서는 상호 점검과 도움을 주고받으며 문제점을 스스로 찾음으로써 의견수렴의 전면성과 대표성을 확보합니다. 또한 하급 부서의 의견과 건의를 진지하게 경청하고, 외부에서는 혁신적인 방식을 통해 사회와 언론의 의견과 건의를 적극 수렴합니다. 이렇게 해야만 의견수렴과 문제점 파악 작업이 더욱 견고하고 효과적으로 이루어질 수 있습니다.
진정한 의견을 경청하고, 진정한 의견을 듣는 것은 민주생활회의를 개최하는 데 필요한 요구일 뿐 아니라 각급 당조직과 지도간부들의 마땅한 직책이기도 합니다. 실천에 의해 입증된 바와 같이, 각 방면에서 수렴한 현명한 말과 실질적인 방안들은 업무의 목표를 명확히 하고 정확하게 추진하는 '풍향계'이며, 질적 향상과 효율성 제고를 촉진하는 '추진기'입니다. 당조직과 지도간부들에게 있어 각종 의견과 목소리를 직시하고 소중히 여기지 못한다면 자칫 고착화되고 독선적인 상태에 빠져 건강하고 장기적인 발전에 불리해질 수 있습니다. 의견 수렴 과정에서는 잘못을 들으면 기뻐할 줄 아는 넓은 마음을 키우고, 겸손한 자세를 유지하며 체면을 내려놓아야 합니다. 진실한 말을 두려워하지 않고, 비판적인 말도 기꺼이 받아들여야 하며, 칭찬받는 말뿐 아니라 비판받는 말도 귀담아들어야만 비로소 비판을 듣고 화내지 않으며 잘못된 말을 들어도 원망하지 않을 수 있습니다. 또한 선한 것을 따라가는 자각을 높이고, 사실에 입각해 객관적으로 정리하고 원래의 모습 그대로 피드백하는 원칙을 견지해야 합니다. 의견과 제안을 계층별·유형별로 체계적으로 종합하고, 해당 부서와 직무, 개인의 실제 상황과 연계하여 심도 있는 종합 분석을 통해 그 속에 존재하는 격차와 발생 원인을 정확히 파악하고 문제 해결의 방안을 찾아내야 합니다. 문제 개선에 대한 끈기를 강화하고 '과제 중심 사고'와 '응대식 태도'를 배격하며, 회의가 끝난 후 문제를 그냥 방치하지 말고, 각 방면의 의견과 제안을 확실히 마음속에 새기고 끊임없이 주시하며 꾸준히 관리해야 합니다. 또한 실제 상황에 맞춰 문제 개선의 '되돌아보기' 활동을 전개함으로써 문제를 완벽히 시정하고 실질적인 성과를 거두도록 해야 합니다.
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